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克里斯·祖克 - 修訂歷史
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211.74.113.58 於 2008年9月5日 (五) 02:16
2008-09-05T02:16:12Z
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<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>==參與文獻==</div></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>==參與文獻==</div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>*[http://media.www.whartonjournal.com/media/storage/paper201/news/2001/12/03/News/Chris.Zook.Urges.Mbas.To.Focus.On.Their.Core-154902.shtml Chris Zook urges MBAs to focus on their core]</div></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>*[http://media.www.whartonjournal.com/media/storage/paper201/news/2001/12/03/News/Chris.Zook.Urges.Mbas.To.Focus.On.Their.Core-154902.shtml Chris Zook urges MBAs to focus on their core]</div></td></tr>
<tr><td colspan="2"> </td><td class='diff-marker'>+</td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;"></ins></div></td></tr>
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<br />
== 克里斯·祖克簡介 ==<br />
<br />
克里斯·祖克是[[哈佛商學院]]技術與[[經營管理]]和綜合管理的雙料教授。 著有《[[回歸核心]]》，被喻為管理界第一部對戰略性擴張行動進行深入研究的著作，它清楚地闡述了[[多元化戰略]]和從核心擴張戰略的區別及優劣，深入分析了企業如何以[[核心業務]]為基礎向相鄰領域擴張，如何評估擴張戰略，如何確保擴張戰略能夠贏利，如何打造可重複運用的擴張模式，執行擴張計劃時必須考慮哪些因素，如何通過擴張實現業務和企業的轉型等企業成長戰略中最為重要的問題。 繼《[[回歸核心]]》後又出版《[[從核心擴張]]》，回答了管理者在選擇回歸核心戰略之後必然要問的問題：「回歸核心之後怎麼辦？」。克里斯·祖克的答案是：擴張！有志於做大做強的企業無不極力尋求擴張之道，很多企業盲目選擇多元化經營，不僅擴張不成功，反而喪失了自己的核心優勢。本書闡述的擴張，是以核心為基礎的擴張，絕非許多企業所實行的[[多元化戰略]]，而是環繞核心業務做不超出三步的擴張，這才是最佳擴張之道。<br />
<br />
克里斯·祖克和[[貝恩公司]]用10多年的研究總結出來的這些珍貴的結論，給當今躁動迷茫的商業界提供了一劑清醒劑。這兩部著作的每一個結論，都是建立在10多年對上萬家企業經營實踐的研究和分析的基礎上，都有事實和數據作為支撐。兩部著作相輔相成，構成一個完整的體系，為企業成長戰略提供了一個完美的答案。<br />
<br />
==參與文獻==<br />
*[http://media.www.whartonjournal.com/media/storage/paper201/news/2001/12/03/News/Chris.Zook.Urges.Mbas.To.Focus.On.Their.Core-154902.shtml Chris Zook urges MBAs to focus on their core]<br />
<br />
[[Category:管理學家|K]]</div>
Napole