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	<title>加里·哈默爾 - 修訂歷史</title>
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	<updated>2026-06-11T10:42:12Z</updated>
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		<updated>2008-09-03T08:51:12Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;新页面: &amp;lt;!--影響世界進程的100位管理大師|J--&amp;gt; &lt;a href=&quot;/wiki/index.php?title=%E6%AA%94%E6%A1%88:%E5%8A%A0%E9%87%8C%E5%93%88%E9%BB%98%E7%88%BE.jpg&quot; title=&quot;檔案:加里哈默爾.jpg&quot;&gt;right|thumb|加里·哈默爾（Gary Hamel）&lt;/a&gt;  　&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;加里·哈默爾（Gary Hamel）；世界一流的戰...&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;b&gt;新頁面&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;div&gt;&amp;lt;!--影響世界進程的100位管理大師|J--&amp;gt;&lt;br /&gt;
[[image:加里哈默爾.jpg|right|thumb|加里·哈默爾（Gary Hamel）]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
　'''加里·哈默爾（Gary Hamel）；世界一流的戰略大師，當今商界戰略管理的領路人'''&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
　加里·哈默爾出生於1954年，他是 Strategos 公司的董事長暨創辦人，也是前[[倫敦商學院]]戰略及國際管理教授。他是戰略研究的最前沿大師，被《[[經濟學人]]》譽為&amp;quot;世界一流的戰略大師&amp;quot;；《[[財富]]》雜志稱他為&amp;quot;當今商界[[戰略管理]]的領路人&amp;quot;；在2001年美國《[[商業周刊]]》&amp;quot;全球管理大師&amp;quot;的評選中，他位列第四，可謂聲名顯赫。[[戰略意圖]]、[[核心競爭力]]、戰略構築、行業前瞻，這一系列影響深遠的革命性概念，都是由他提出的，從而改變了許多知名企業的戰略重心和戰略內容。&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
　哈默爾曾經在安娜堡的[[密歇根大學]]獲博士學位，主修國際商業，在那兒他邂逅並結交[[普拉哈拉德]]。不久哈默爾作別留在安娜堡的普拉哈拉德，遠赴大西洋彼岸的倫敦商學院講授了一年的MBA課程。哈默爾熱愛教學，但他很擔心自己在商界成為一個只會放馬後炮的人，他渴望捋起袖管，投身到實實在在的商業世界中去。他的心里湧動著傳播福音般的沖動，他要去幫助企業，從而幫助所有的人。於是他離開了學術界，在1993年成立了Strategos。&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
　哈默爾在商業思想方面做出了巨大的貢獻，他的聲望與他同普拉哈拉德的成功合作分不開的，他們在《[[哈佛商業評論]]》上合寫了多篇論文，數次奪得&amp;quot;[[麥肯錫獎]]&amp;quot;。1990年，《公司的核心競爭力》（The Core Competence of the Corporation）一文發表，文中首次提出了&amp;quot;核心競爭力&amp;quot;的概念，標志著企業核心競爭力理論的正式提出，該理論較目前其他[[企業理論]]更好地解釋了成功企業競爭優勢長期存在的原因。&amp;quot;核心競爭力&amp;quot;的概念被引入中國後，中國人按照自己的理解對它做出了各種各樣的解釋，成為近年來企業理論研究的熱點，並且為企業多元化經營提供可行的方案。《[[公司的核心競爭力]]》是《[[哈佛商業評論]]》曆史上被要求重印次數最多的論文之一。哈默爾的其他著作有[[《為未來而競爭》]]（Competing for the Future 1995，與普拉哈拉德合著）和《領導革命》（Leading the Revolution，2002）。在[[《為未來而競爭》]]中，哈默爾提出的創新不僅是指開發新產品和采用新技術，而主要是指產生&amp;quot;新觀念&amp;quot;。他認為觀念創新在經營管理中更重要更有效，它要優先於開發新產品和采用新技術。他的競爭性創新理論引起了廣泛關注。而《領導革命》一書中論述了一家公司應該如何在風雲變幻的商界，通過不斷地創新來增強自身的競爭力。哈默爾的主要戰略思想在於積極建立並發揮企業的核心競爭力，中國企業尤其要重視這方面的學習。中國的企業面臨巨大的競爭壓力，從更深的層次上說，這實際上是一種核心競爭力的競爭，如何定位企業的核心競爭力，是企業創造競爭優勢的前提；在合理定位核心競爭力之後，則是如何發揮這種核心競爭力，在實踐中充分發揮競爭優勢。這需要一種大的戰略眼光，哈默爾的戰略思想無疑很有指導意義：在具體的戰略選擇上，人們多關注技術上的創新，哈默爾則認為，概念上的創新要優先於技術上的創新，概念創新可能更有效果。這就提供了一個全新的思路。哈默爾善於引經據典，用明確而翔實的例子來闡述自己的觀點。&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
　哈默爾思想的中心是行業的預測、[[戰略意圖]]和認同核心競爭力等概念。很多公司固步自封，采用的科學技術和工作方法都已落後於時代，這些公司的強項是指揮與控制，但扼殺了創新思想。通過不斷的或許注定要失敗的機構精簡流程以及到處削減開支，它們也在不斷地追求發展與競爭力，它們也許正陷於和對手競爭的困境之中，在哈默爾看來，為了公司的未來，也為了公司的戰略意圖，忘掉過去是十分必要的。&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
　戰略意圖比戰略本身立意更為高遠，他的例子是肯尼迪立志在上世紀六十年代底把美國宇航員送上月球，這是個大膽的意向，很多人都認為荒謬至極，決無實現的可能，但肯尼迪的顧問們胸有成竹，雖然障礙重重，但這個意向成為了一個目標，一個使人一心一意為之奮鬥的目標。[[戰略意圖]]看起來荒謬不經，但並非遙不可及，這使它有別於白日夢或是異想天開。&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
　一個企業可以判斷什麼是白日夢，什麼是可行的，依據就是它的核心競爭力，哈默爾以巴諾連鎖書店（Barnes and Noble）為例，為我們提供了一個典範，當傑夫·貝佐斯的[[亞馬遜網上書店]]橫空出世，以低廉的價格和別具一格的購買經曆招徠顧客時，巴諾的喪鐘似乎已經被敲響，雖然[[亞馬遜]]並不顧忌對手的鋼筋水泥房子和雇員，但巴諾意識到自己的書店並不是負擔，相反它們還是一種核心競爭力，它們可以為顧客提供休息和放松的場所，提供小咖啡館，還為孩子們提供遊樂場所，巴諾形成了自己嶄新的，也是別具一格的購買經曆。&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
　哈默爾將開創新的精神帶進了眾多的世界頂級企業，幫助他們開拓思維，創造新的規則、事業及產業，從而引導企業的未來進程。&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==參考文獻==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
*[[哈佛商業評論]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[[category:管理學家|J]]&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Napole</name></author>
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