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2008-10-02T04:31:19Z

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姜林奎-簡介

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姜林奎姜林奎畢業於[[佳木斯醫學院]]制藥專業，[[碩士研究生]]學歷，[[高級工程師]]，現任[[哈藥集團股份有限公司]]總經理兼[[哈藥集團三精制藥股份有限公司]]董事長。

姜林奎自擔任哈藥集團股份有限公司總經理以來，面對[[醫藥]]市場[[國際化]]競爭的挑戰，果斷決策，采取以生產經營為基礎，以資本市場為重點的超常規發展戰略，全力推進組織結構和資本結構調整，逐步建立起適應市場經濟發展的管理新機制。

一是加大對外投資力度，拓展[[產業]]空間。2001年以來，先後收購了[[綏化明水藥業]]、參股[[綏化藥業]]、托管[[哈爾濱北方制藥廠]]、合資組建[[三精銳普有限公司]]、零價位並購[[黑河藥業]]，通過一系列資本運作，不僅為制藥三廠尋找到了優勢產品的生產空間，而且使其建立起多元化法人實體，完成了工廠制向公司制的過渡，迅速成為集團支柱企業。

2003年，三精制藥公司實現銷售收入12.4億元，同比增長30％。

二是借助資本市場，拓展企業投融資渠道，推進股本擴張。2003年底，與[[哈爾濱建築材料工業(集團)公司]]正式簽訂了《股權轉讓協議》，並先後兩次收購其持有的[[哈爾濱天鵝實業股份有限公司]](上市公司)46.07％的股權，成攻獲得對[[天鵝股份公司]]的相對控股權。2004年9月30日，經[[上海證券交易所]]批准，[[天鵝股份]](600829)正式更名為「哈爾濱哈藥集團三精制藥股份有限公司」(股票簡稱為三精制藥)，成功實現「借殼上市」。

三是整合市場資源，瞄准高新技術，實施產品結構的戰略性調整。2001年以來，哈藥集團技改規模不斷擴大，投資總額達10億元以上，僅列入[[國家重點項目]]的技改項目就有9項。哈藥集團，先後淘汰了15個規模小、效益低的品種。截至2003年末，技術改造新增效益占全集團工業新增效益的60％以上，成為新的經濟增長點。在日前發布的「2003年中國最有價值的品牌排行榜」中，哈藥集團的「[[三精制藥]]」品牌價值被評估為33.3億元。此外，「三精制藥」還被認定為「中國馳名商標」。

姜林奎-對行業四個「擔憂」

從1979年進入大學學習[[藥學]]開始，姜林奎就開始與「藥」結下[[不解之緣]]。1983年分配到[[制藥廠]]，1987年開始走上企業管理崗位，30年來不離不棄，見證了我國醫藥行業改革開放的歷史。說起醫藥，姜林奎有太深的感情，正所謂「愛之深、盼之切」。「我是藥業30年的老兵了，參與和見證了改革開放以來[[醫藥行業]]的[[發展]]和[[變革]]。作為[[全國人大代表]]，在人大會上不能不反映藥業在這些年遇到的問題，不能不為這個行業鼓與呼。」

姜林奎在[[黑龍江代表團]]分組審議[[《政府工作報告》]]座談會上的發言中，說出了他對我國醫藥產業未來發展狀況的4個「擔憂」：

擔憂之一：國家對醫藥產業的定位尚不明確。姜林奎指出，醫藥行業是關乎國計民生的具有戰略意義的公益性產業。在遭遇[[戰爭]]、[[突發公共事件]]、[[自然災害]]、[[突發疫情]]、[[事故災難]]中，藥品都是不可或缺的戰略物資。在[[和平]]時期，[[藥品]]也是人民防病治病、康複保健的必需品。從這個意義上，姜林奎認為藥品關系到國家安全，呼籲國家對醫藥行業的戰略地位引起足夠的重視。

擔憂之二：創新能力薄弱深度困擾著我國醫藥產業的發展。由於政策環境不配套，願意冒大風險紮紮實實搞創新的制藥企業少之又少。而全行業利潤率的一步步走低，使[[制藥企業]]無法積累創新的本錢。既沒有創新的動力，也無法積累創新的本錢，行業長遠發展和應對國際競爭巨大壓力的能力令姜林奎擔憂。

擔憂之三：國家對[[醫療衛生事業]]投入不足導致行業不良發展態勢。當前，在藥品供應鏈上，[[醫院]]處於強勢地位，而藥品生產者和消費者都處於弱勢地位，導致生產者和消費者利益都受到嚴重擠壓。姜林奎認為這種不良的行業發展態勢應該盡快得到扭轉。

擔憂之四：政出多門，缺乏行業統籌規劃的管控[[部門]]。有7個部門從各自的職能出發對醫藥行業進行管理，但缺乏一個總體調節、宏觀指導的部門對行業進行引導和調控，政出多門往往使政策不配套、不銜接，使政策實施的結果往往難以符合制定的初衷。目前醫藥行業「多、小、散、亂」的局面依然沒有多大改觀，50%產能閑置，造成社會資源浪費巨大，並使行業處於惡性競爭之中。姜林奎分析說，藥品的特點是要適應衛生事業發展的要求，要做到藥等病，不能病等藥；要品種齊全，有國家儲備；少了不行，多了無用。因此，「產業政策和行業發展規劃的指導和引導尤為重要。」

四條應對建議

作為一個醫藥行業的老兵，姜林奎經常思考行業發展中存在的矛盾和解決的辦法。他說，經過前幾年的改造、市場化轉軌，哈藥集團這幾年發展形勢良好，但單個[[企業]]的良性發展並不能持久，產業整體狀況不好，會直接影響企業的發展。

這次參加「兩會」，姜林奎低調地表示主要是來學習、聆聽，感到收獲很大。印象深刻的是總理在工作報告中一共9次提到「藥」字，藥品研發、基本藥物制度、藥品保障供應體系建立、食品藥品安全、藥品價格等各個方面都涉及到了。姜林奎動情地說，總理報告在部署今年的9項重點工作和任務時，用了6頁半文字描繪了如何著力保障和改善民生。其中在講到「推進衛生事業改革和發展」問題時，明確表示醫療改革的目標是讓人人享有基本醫療衛生服務。這對於擁有13億人口的中國來說，將是極為艱巨的惠民工程。「對政府是挑戰！對醫藥產業的未來發展是機遇，同時也是挑戰！」

如何抓住機遇，應對挑戰，承擔起醫藥行業的社會責任，為國家、民族的發展做出應有的貢獻？作為一名醫藥產業的代表，姜林奎感到強烈的責任感和緊迫感。面對當前行業發展矛盾突出的現狀，姜林奎認為中國醫藥行業的發展已經進入一個危機與轉機並存的關鍵時期，行業急需進行戰略提升，企業急需進行戰略轉型。

針對上面提出的4個「擔憂」，姜林奎給出了他經慎重思考後的建議：

建議國家進一步明確藥品戰略物資的定位，提升[[醫藥行業]]在[[國民經濟]]中的地位。

建議國家加大對醫藥科研開發的投入，設立新藥研發專項基金，加強基礎研究，並制定技術創新的投資、價格保護、審批和創新藥自然進入基本醫保目錄等多項鼓勵政策，建立企業成為創新主體的機制。

建議國家加大對衛生事業的投入力度。姜林奎表示，總理在工作報告中已經明確表示要加大中央財政投入，支持衛生事業的改革和發展，這將推動醫藥行業改進當前存在的問題。姜林奎期待醫改政策盡快出台，從體制、機制上解決「以藥養醫」問題，從而徹底解決看病難、看病貴問題。

建議組建獨立的醫藥經濟運行管理部門，統一產業管理職能、科學產業規劃，從我國制藥工業的生存環境，包括社會環境、政策環境、市場環境和國際競爭環境的角度，考察近年有關政策調整對我國制藥工業發展的影響，深入剖析我國醫藥行業的產業結構和企業運行現狀，探求影響產業發展和企業運營的宏觀因素，並給出相關建議。

姜林奎-「藥界少帥」姜林奎

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姜林奎前不久「[[中國制藥工業百強]]」榜出爐，[[哈藥集團]]蟬聯榜首。這著實給有著「藥界少帥」之稱的哈藥集團總經理姜林奎不小的壓力，但也給了這個充滿激情、勇於創新的企業管理者更大的動力。這位國內制藥行業的領軍人，以超常的勇氣和魄力，帶領哈藥集團這艘全國制藥界「[[航母]]」，征戰全國，向「創新型世界級企業」邁進。

從大學生到在讀[[博士]]，從學藥到做藥，姜林奎的成長從未離開過哈藥集團。而他更是以驕人的成績，回報了這片培育他的沃土。近3年來哈藥集團經濟效益連續創下歷史最好水平，年銷售收入超百億，利潤總額連續三年居全國醫藥工業企業第一位。2006、2007年連續兩年位居「中國制藥工業百強」排行榜首位，營銷規模躋身世界制藥50強。這些成就，凝聚著姜林奎和他的團隊的智慧和心血。

「品牌是帆創新為魂」是姜林奎一直堅持的管理理念。為強化制度創新動力，哈藥集團2004年實行產權制度改革，[[香港中信資本]]、[[美國華平投資]]等世界著名投資公司攜20.35億元巨資成為哈藥集團新[[股東]]，創造了黑龍江省單項引資歷史記錄。此舉不但使哈藥集團實現了產權主體[[多元化]]，而且使哈藥集團構建起與國際優勢資本對接的新平台，成為打造「創新型世界級企業」的精彩開篇。

此後的姜林奎在資本舞台上更是長袖善舞。在他的積極策劃下，[[哈藥三精股份公司]]與[[三精有限母子公司]]整體合並，2005年6月圓滿完成了三精制藥的借殼上市。在此基礎上，哈藥集團著力實施「國內醫藥產業資源獵取行動」，實現了由「獵物」向「獵手」的轉變。一系列資本運營工作的成功開展，推動了集團優勢資本向價值鏈高端和產業鏈核心集聚的進程，集團整體資產質量明顯提高。

實施品牌化規模擴張，是姜林奎在國內醫藥企業之間繁複多變的競爭「棋局」中走出的妙棋。他認為，品牌是軟資源，但經過多年經營，軟資源又被「硬化」了——品牌價值在資本運作中有了獨立表現，在收購、兼並中成為一個很重的砝碼。只有把品牌運作和資本運作結合起來，才能把企業做大做強。

姜林奎根據國內外醫藥行業市場競爭的形勢，確立了「以正合、以奇勝、以德存」的經營理念，按照「品牌功效化、產品內在消費價值情感化」的原則，采取終端推廣、企業形象宣傳等有效傳播方式，形成了集團內部品牌資源大整合、大傳播，促進了「哈藥」品牌價值的提升。截至目前，哈藥集團已擁有4件中國馳名商標、1件中華老字號和1件國際注冊商標，優勢品牌數量居全國醫藥行業首位。「哈藥」牌價已達136.81億元，連續三年蟬聯全國醫藥行業第一名。哈藥、三精、哈藥六廠及世一堂等4個品牌的總評估價值已超過256億元。

姜林奎-獲第二屆中華慈善人物獎

由中華慈善總會主辦的第二屆「愛心中國——中華慈善人物」評選活動日前揭曉，哈藥集團總經理姜林奎獲此殊榮。

哈藥集團一直以文化力推動經濟力為目標，自覺融入社區、融入社會，積極參與慈善事業。近年來，他們先後在哈爾濱市投資建立了東北三省規模最大的版畫博物館——「哈藥六」版畫博物館和哈藥國際攝影展館，全年免費向市民開放；獨家冠名贊助了哈爾濱三精成龍好朋友慈善演唱會、全國人像攝影藝術展覽東北地區巡展，捐助了第四屆全國特奧會。通過這些豐富多彩的社會公益活動，哈藥集團在廣大消費者心目中樹立了一個負責任的企業形象。

姜林奎-創新為魂技術為根

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姜林奎姜林奎同志是[[哈藥集團股份有限公司]]總經理兼[[哈藥集團三精制藥有限公司]]總經理。畢業於[[佳木斯醫學院制藥專業]]，[[碩士研究生]]，[[高級工程師]]。

姜林奎同志1994年底擔任哈藥集團三精制藥有限公司的前身[[哈爾濱制藥三廠]]廠長職務，擔任廠長以來，姜林奎同志以其對振興國企和祖國醫藥事業的責任感和使命感，帶領員工開始了艱辛的創業，一切按社會主義市場經濟辦事，進一步挖掘國企的潛在優勢，以「創新為魂、技術為根」制定了「調整、穩定、發展、達標、飛躍」兩個三年規劃，實現了企業一年一變樣，三年大變樣的目標。2００2年公司實現產值17．5億元，營業收入1０．7億元，利稅3．9億元，分別是1994年的12．9倍、7．5倍和14倍。技術為根，實現企業產品創新，增強核心競爭能力。幾年來，姜林奎同志審時度勢，根據市場的變化，他親自主持研制和開發了[[葡萄糖酸鈣口服溶液]]、[[葡萄糖酸鋅口服液]]、[[司樂平片]]、[[雙黃連]]系列等一大批技術含量高、市場潛力大、治療效果好的新產品，徹底改變和優化了公司的品種結構，築造了三精特有的品種框架，並以品種為契機，靠廣告拉動和獨特的經營方式，使三精產品在市場上大放異彩，成為享譽全國的知名品牌，產品遍及全國各地，並遠銷世界3０多個國家和地區。使企業迅速完成資本積累，大大增強了企業抗風險的能力。

打造品牌，誠信立業

姜林奎同志一直認為，一個企業沒有[[品牌]]，就會失去生命力，遲早會在競爭中被淘汰，基於這種理念，2００1年初姜林奎同志對企業進行改制，更名為哈藥集團三精制藥有限公司，使公司名稱與品牌溶為一體。同時，姜林奎同志投巨資在哈平路建設占地15萬平方米的一個亮點。為進一步擴大品牌和知名度，姜林奎同志把品牌注入文化的內容，即「產品精、技術精、服務精」，形成了品牌為中心的[[企業]]文化，並投資組建了[[黑龍江三精乒乓球俱樂部]]、[[哈爾濱三精太極拳俱樂部]]、[[佳木斯大學三精醫藥學院]]，進一步提升品牌的知名度。三精品牌不僅成為黑龍江省名牌，而且在全國有較高的知名度，2００3年5月，經北京[[權威機構]]評定，三精品牌的價值達33．3億元人民幣。

資本拉動，不斷擴大企業規模

三精制藥的成立，開創了企業發展的新紀元。在這條發展之路中，姜林奎同志在不斷提升品牌知名度的同時，利用品牌優勢，進行低成品擴張，先後收購[[明水藥業]]、[[黑河藥業]]、參股[[綏化藥業]]，並與[[韓國]]和[[美國]]建立合資企業，並采取收購和參股的方式在[[成都]]、[[西安]]等地建立了商業公司，在姜林奎同志的帶領下，三精制藥正在發展成「工商並舉、中西合壁」的集團式企業，將為人類健康做出更大貢獻。

姜林奎-關於哈藥集團

[[Image:01300000206900122267538350114.jpg|thumb|right|200px]]

姜林奎哈藥集團有限公司是國有控股的中外合資企業。擁有2家在[[上海證券交易所]]上市的公眾公司(即哈藥集團股份有限公司和哈藥集團三精制藥股份有限公司)和27家全資、控股及參股公司。員工2萬餘人,注冊資本共計37億元，資產總額119億元。

哈藥集團融[[醫藥制造]]、[[貿易]]、[[科研]]於一體，主營業務涵蓋[[抗生素]]、[[化學藥物制劑]]、[[非處方藥品]]及[[保健食品]]、[[中藥]]、[[生物工程藥品]]、[[動物疫苗及獸藥]]、[[醫藥流通]]七大產業領域。共生產[[抗生素原料藥]]及[[粉針]]、[[中成藥]]、[[中藥粉針]]、[[綜合制劑]]等7大系列、20多種劑型、1000多個品種。哈藥集團所屬生產企業已全部通過GMP認證，主要流通企業已通過GSP認證，哈藥總廠、三精制藥等部分集團所屬企業通過了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001國際管理體系認證。哈藥集團在全國30餘個主要城市區建立了130多個銷售辦事處，並擁有200餘家零售連鎖藥房，形成覆蓋廣、功能強的營銷網絡。

多年來，哈藥集團秉承「做地道藥品，做厚道企業」的企業宗旨，市場份額迅速提升，業務領域不斷擴大，部分產品打入[[歐洲]]、[[亞洲]]、[[非洲]]、[[中北美洲]]市場，年出口創匯5000萬美元以上。憑借「以正合、以奇勝、以德存」的企業理念，積極實施品牌創新戰略，贏得了社會各界的普遍贊譽。經國內品牌價值權威評估機構——北京名牌價值資產評估有限公司的評估，哈藥集團以136.81億元的品牌價值成為國內最具價值的醫藥品牌之一。哈藥集團目前擁有「[[哈藥]]」、「[[三精]]」、「[[世一堂]]」等三件中國馳名商標，創全行業及東北三省之最。

在樹立強大品牌的同時，哈藥集團充分利用品牌為公司積累起來的豐富的資源和條件，以更大的氣魄投入自主創新工作。公司投資1億多元打造新藥研發體系。圍繞其1996年建立的國家級企業技術中心和博士後工作站，創建了生物工程、抗生素、藥物制劑、現代中藥、OTC藥品及保健食品、動物疫苗及獸藥等六個方面的技術平台。通過這六個平台集中力量向自己有優勢的核心技術、核心產業展開研發，也標志著哈藥的新藥研發由以往的隨意性轉向專業性，加快了由完全仿制到創新性研發方向的轉移步伐。

經過多年的發展，哈藥集團以不斷完善的自主研發體系和逐漸壯大的科研隊伍，同它強大的品牌一起構成了公司騰飛的雙翼。借助這強大的品牌優勢，哈藥集團自主研發體系獲得了充分的成長空間；而公司的品牌建設也從自主研發體系那里獲得了強大的動力支持。

2006年，哈藥集團全年實現銷售收入101.05億元，同比增長11.86％；實現利潤7.84億元，同比增長16.15％，利潤和銷售收入指標分別在全國醫藥工業企業前列，充分發揮了集團在全市經濟發展中的領頭羊作用。在國家商務部公布的2005-2006年度中國最大的500家外商投資企業名單中，哈藥集團名列第88名。哈藥集團控股的上市公司——哈藥集團股份有限公司被評為全球華商醫藥百強冠軍；哈藥集團控股的上市公司——哈藥集團三精制藥有限公司高居2006最佳成長性上市公司50強醫藥類公司首位。

「處事沒從俗流走，立身敢與古人爭」，憑借自主創新的優勢，哈藥集團距離「創新型世界級新哈藥」的宏偉戰略目標越來越近。
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姜林奎 - 修訂歷史

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