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潘剛 - 修訂歷史
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2008-10-06T05:32:44Z
<p>新页面: {|width="144px" align="right" class="homebg5" |<!--內容-->姓名：潘剛 性別：男 國籍：<a href="/wiki/index.php?title=%E4%B8%AD%E5%9C%8B&action=edit&redlink=1" class="new" title="中國（頁面不存在）">中國</a> 出生年月：1970 籍貫：<a href="/wiki/index.php?title=%E5%85%A7%E8%92%99%E5%8F%A4&action=edit&redlink=1" class="new" title="內蒙古（頁面不存在）">內蒙古</a> 學歷：大學 畢業院校...</p>
<p><b>新頁面</b></p><div>{|width="144px" align="right" class="homebg5" <br />
|<!--內容-->姓名：潘剛<br />
<br />
性別：男<br />
<br />
國籍：[[中國]]<br />
<br />
出生年月：1970<br />
<br />
籍貫：[[內蒙古]]<br />
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學歷：大學<br />
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畢業院校：[[內蒙古農業大學]]<br />
<br />
供職機構：伊利集團<br />
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職務：[[董事]]總裁<br />
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潘剛-個人概述<br />
<br />
潘剛，1970年出生於內蒙古；1992年7月大學畢業後即進入伊利集團；2002年7月任職伊利集團總裁兼液態奶事業部總經理，時為中國520家重點工業企業最年輕的總裁；2005年6月股東大會上，得到流通股代表的全票支持，當選為董事，進而全票當選為伊利集團董事長，兼任總裁。 <br />
<br />
在潘剛率領下，伊利集團創造了持續進步的出色經營業績，已經成為中國食品業的領導者和領先者，下轄[[原奶]]、[[液態奶]]、[[冷飲]]、[[奶粉]]、[[酸奶]]五大事業部，液態奶、冷飲與奶粉等主營產品都名列全行業第一。公司2004年銷售收入87.35億元，2005年前9個月就突破了90億元，全面超越2004全年水平，穩居全[[行業]]首位。<br />
<br />
[[Image:01300000042656121456478935166.jpg|thumb|right|200px]]<br />
<br />
潘剛1999年起任職伊利集團液態奶事業部總經理，被業內外譽為「中國液態奶第一人」，隨著市場消費需求的變化和龍頭企業產品結構的調整，液態奶已經取代奶粉成為目前中國乳業最重要的產品。在潘剛主導下，伊利集團率先大規模引進國外先進設備和技術，將液態奶的保質期延長了20多倍，突破了此前只能囿於本地的銷售半徑，從而改變了行業遊戲規則，引發了全行業的跟進，現在液態奶事業部每年給伊利集團貢獻65%以上的銷售收入，中國液態奶產銷量占到了行業總量的50%以上。<br />
<br />
[[Image:01300000042656121456480173776.jpg|thumb|right|200px]]<br />
<br />
潘剛潘剛就任總裁主抓公司經營後，體現了卓越的經營[[領導]]能力，伊利集團進入一個加速度發展的黃金時代。2002年銷售收入40.10億元，比2001年的27.02億元增加51.24%，[[利潤]]總額同比增長56.57%；2003、2004年銷售收入分別達到了62.99億元、87.35億元，同比增長分別是57.09%、38.67%；2005年銷售收入將輕松突破百億元。<br />
<br />
伊利集團在2004年遇到了前所未有的困難和挑戰，公司接連發生「獨董風波」與「高管事件」，2004年12月，前任董事長鄭俊懷等五名公司高層管理人員因涉嫌犯罪被依法立案審查，震驚全國，引發了部分流通股東的不安和動搖。在公司內外建立起了極大威望的潘剛此時臨危受命，被寄以率領公司化危為機的厚望。潘剛以其特有的穩健縝密風格，全面推行精確管理，加大資源整合力度，強化信息[[披露]]透明制度，高度重視贏利能力，主動承擔社會責任，迅速增強了公司員工、投資者與輿論的向心力，率領伊利集團在第一[[季度]]、第二季度和第三季度連續創造了中國乳業歷史最佳經營業績，前三季度銷售收入已經超越2004年全年水平，贏利能力大幅提升，同時使得伊利「牛奶專家」的形象更加突出；而其主持通過的一攬子十多億元的投資計劃更是令業內外驚歎不已，被形象地稱為「將會釋放核彈一般的產銷能量」，他領導公司進入了又一輪發展的黃金時代。<br />
<br />
潘剛是中國「五四」青年獎章與內蒙古十大傑出青年的獲得者，剛剛成為全球最富盛譽的達沃斯經濟論壇「世界青年領袖(TheYoungGlobalLeader)」，並且當選為「2005年中國十大優秀品牌領袖」、「2005年度中國十大營銷人物」、「2005CCTV中國經濟年度人物」。<br />
<br />
潘剛-職業生涯<br />
<br />
[[Image:01300000042656121456481131626.jpg|thumb|right|200px]]<br />
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潘剛<br />
<br />
潘剛-個人榮譽<br />
<br />
[[Image:01300000042656121456482160504.jpg|thumb|right|200px]]<br />
<br />
潘剛<br />
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潘剛-座右銘<br />
<br />
「自己所掌握資源的多和少其實不重要，但我總對自己說，有一點要始終把握住:謙虛謹慎、刻苦努力。這是最普通的話，誰都在講，但做起來的確很難。不論職務如何變化，我的這個原則永遠不變。對[[親人]]、[[朋友]]、[[同事]]、上下級，真摯的親情和感情都不會變。只要有緣分，你這樣對別人，別人也一定這樣對你。所有人坦誠溝通，凝聚起來，就是強大的資源，就是成功的基礎。」<br />
<br />
潘剛-經濟戰略<br />
<br />
[[Image:01300000042656121456483269873.jpg|thumb|right|200px]]<br />
<br />
潘剛<br />
<br />
十七大代表，內蒙古伊利集團公司党委書記、董事長潘剛用企業從一個街道小廠發展成為北京奧運會獨家乳品贊助商的故事，解讀著科學發展觀。「任何一個中國企業的發展都得益於穩定的社會環境和銳意進取的時代背景。伊利集團亦然。」潘剛說。<br />
<br />
幾年前，距離呼和浩特市大約50公里的地方有個東水泉村，農民收入少得可憐，許多村民靠賣血為生。而今，這里是伊利集團的「第七牧場」，是目前為奧運會供應有機奶的唯一奶源基地。<br />
<br />
[[Image:01300000042656121456484184678.jpg|thumb|right|200px]]<br />
<br />
潘剛2003年，伊利集團為東水泉村修了第一條路，在村子里建起擠奶站，通過聘請村民分散飼養，集中擠奶的方式，收購最新鮮的原奶。目前東水泉村的人均年收入達到7000多元。<br />
<br />
「統籌城鄉才能科學發展。我們的企業和農戶、環境之間形成了互惠互利、共生共榮的良性循環。」潘剛說，伊利集團通過向養奶牛戶發放奶款和向農戶發放購牛款，共帶動全國500多萬農戶脫貧致富。2006年伊利集團主營業務收入高達163.39億元，連續四年蟬聯乳品行業第一，累計上[[繳稅金]]60多億元。<br />
<br />
潘剛說，中國乳業正處在從單純的數量擴張向整體優化結構、全面提高產業素質和競爭力轉變的關鍵時期。中央提出的科學發展觀非常及時，很有指導意義。越及時的改變眾多企業的錯誤發展觀點，越能有效的節約資源和挽救環境。近年來，伊利集團斥巨資建設汙水處理設施，全國約130個加工廠每年可為數百萬畝良田提供近億噸灌溉用水。<br />
<br />
[[Image:01300000042656121456485136217.jpg|thumb|right|200px]]<br />
<br />
潘剛<br />
<br />
「科學發展觀在我們村的落實，就是共同富裕，家和萬事興。」十七大代表、安徽省宿州市埇橋區夾溝鎮夏流寨村党支部書記王化東說。<br />
<br />
1992年，[[王化東]]擔任安徽省宿州市埇橋區夾溝鎮夏流寨村党支部書記。「那時村里窮，旱了沒水吃，澇了一片汪洋，村民組織不起來，發展生產也上不去。」為徹底擺脫落後面貌，王化東帶領村幹部籌集資金打井，讓村民喝上了幹淨的自來水。為搞集約化生產，村里與當地農業科研機構合作，開發了有機食品；結合國家退耕還林的政策，以無償贈予果樹苗的方式鼓勵村民開發荒山，果樹種植面積從2002年的500畝變成了現在的5000畝。<br />
<br />
「村民致富了，思路打開了，不再只關心自己家的小事，也開始關心村里的大事。」王化東說，「村民不僅蓋起自家的大瓦房，還開始熱心村中的基礎設施建設。」去年，村里實現100多萬元的利潤。在村民的積極支持下，村支部按照「公司＋農戶」的方式，開展食品加工和建築行業，每個村民每天平均可以領到20元至60元的工錢。<br />
<br />
「現在我們村是人人有事幹，人人有工資。村民實現了共同富裕。」王化東說，「在我看來，共同富裕就是科學發展。」<br />
<br />
[[Image:01300000042656121456486263963.jpg|thumb|right|200px]]<br />
<br />
潘剛<br />
<br />
十七大代表、內蒙古平莊煤業(集團)公司元寶山露天礦輪鬥機機長荊向斌也不斷發現科學發展觀中的「科學」。15年前，礦上斥資上億元從德國進口的輪鬥機組，面臨著因無人熟悉操作而被閑置甚至報廢的局面。只有中專文化水平的荊向斌被派往德國實地學習，回國後帶出了一支可以熟練操作進口設備的技術隊伍。這支隊伍通過幾十項技術革新，將輪鬥機組的工作效率提高了15%，累計為企業創造3億多元的經濟效益。<br />
<br />
「當年對我們沒信心的德國專家現在對我們的技術表示驚歎，是國家科技創新的發展政策幫了我們。」荊向斌說。<br />
<br />
[[Image:01300000042656121456487161321.jpg|thumb|right|200px]]<br />
<br />
潘剛根據地區經濟發展的需要，元寶山露天礦明年要把500萬噸的產能提升到800萬噸。「國有老煤礦必須通過技術革新深挖潛能，但同時要警惕資源枯竭的危險。要重視建設生態文明」荊向斌說。原來為采礦抽出的地下水都白白流走，現在礦場在當地政府的幫助下修建了輻射周邊居民區的地下水綜合利用系統。過去廢棄的排土場也開展綠化植樹，整個礦區都煥發出綠色的生機。隨著企業經濟形勢的好轉，礦里的安全生產投入也不斷增加。<br />
<br />
「大環境變好了，企業制定了自主創新的長遠目標，員工心里就有奔頭，我們自發開展行業規範的制定，這也算是參與企業文化建設。」[[荊向斌]]說。<br />
[[Category:企業家|CH]][[Category:華人企業家|6]]</div>
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