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2008-10-01T05:38:23Z

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姓名：程守宗

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逆境英雄程守宗

{|width="35%" align="left" class="homebg6"
|性別：男

生地：中國香港

生年：1955

畢業院校：美國加州理工學院

學歷：[[碩士]]

企業：[[賽貝斯]]

職務：行政總裁
|}
程守宗-個人簡歷

程守宗，[[Sybase公司]]董事長、[[首席行政長官]]兼[[總裁]]。祖籍[[江蘇省無錫市]]，1955年出生於[[香港]]。1978年，畢業於[[布朗大學]]電子工程系，1979年，在[[加利福尼亞州]]技術學院獲電子工程專業碩士學位。

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程守宗

1979年，在加州的優利公司開始了長達13年的職業生涯，先後擔任工程及管理方面多個職位。

1991年，加入到[[Pyramid科技公司]]，擔任執行副總裁，1993年榮升為總裁、[[首席運營]]官兼董事。

1995年，公司並入德國西門子利多富信息系統公司，他成為該公司第一個擔當執行董事的亞裔美國人；

1996年，任[[西門子]]利多富開放企業[[計算機]]部總裁兼[[CEO]]。

1997年，加入Sybase公司，擔任總裁兼[[首席執行官]]。1998年10月，被委任為Sybase公司董事長、CEO兼總裁。

除此之外，程守宗曾經是全球第二大[[租賃公司]]CIT的董事會成員。目前，還擔任[[華人軟件專業協會]]董事，[[Watson國際研究協會]]董事，是百人委員會成員及[[商務軟件聯盟]]組織的成員。

1998年，被委任為Sybase公司董事長、CEO兼總裁；[[百人委員會]]授予程守宗"年度最佳[[企業家]]"稱號。鑒於其在高科技領域的造詣，[[全美華僑協]]會授予他「最傑出的美籍亞裔商人」稱號。

2001年5月，還獲得USPanAsiaAmericanChamberofCommerce授予的卓越商業獎項。

2003年8月，被[[上海大學]]聘為[[名譽教授]]。

其後還擔任[[美國商會]](U.S.ChamberofCommerce)董事，[[APEC美國中心]](U.S.CenterforAPEC)理事，全球華裔最著名的組織——百人委員會(Committeeof100)副會長。

程守宗-逆境英雄

香港是程守宗生於斯長於斯的地方。1973年，18歲的程告別雙親，獨自一人赴美求學。程父命運也多坎坷，40歲後才開始從制衣業中發跡，家道殷實後才有了送子赴美讀書的[[資本]]。

1979年，程守宗在美國頂尖大學加州理工大學取得工程碩士學位之後，婉拒了父親邀其回港繼承家族[[制衣業]]的請求。程坦言自己很佩服父親的奮鬥歷程，但他不想子承父業，他要在美國闖出一份屬於自己的天地。

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談判

隨後，程守宗在[[加州優利公司]]找到了工作，並在優利先做工程師，後做管理，一口氣呆了13年。其間，程曾擔任優利副總裁兼年營業額達5億美元的優利ConvergentUNIX系統集團總經理;另外，他還擔任過年營業額達1.25億美元的優利ConvergentRISC平台部總經理。

如果把人生看成一個大牌局，程守宗此前的這段經歷充其量不過是為自己博得上場亮相的[[籌碼]]而已。程事業真正的轉折出現在1991年，那年他第一次[[跳槽]]去了Pyramid科技公司，擔任執行副總裁。

接手Pyramid是程守宗職業生涯的第一次冒險，剛到Pyramid的時候，公司所剩現金僅夠維持兩個星期，如果再沒新資金注入，Pyramid就得關門，程守宗立即就會成為「末代總裁」，第一次跳槽就會變成第一次失業。這不是一副好牌，但程守宗很清楚，越是在這種情況下，如何出牌越成為成敗的關鍵。

程守宗說他出的第一張牌靠賭，賭自己能在兩周之內說服AT&T為Pyramid一個長期的政府項目提供資金援助；他賭AT&T為了投資的長期回報會給Pyramid投資。Pyramid一直沒能拿下這個政府大單，是因為資金不足，而Pyramid有了AT&T投資，就能說服政府給他們做這個項目。在沒有「雞」也沒有「蛋」的時候，程守宗給AT&T看政府項目的「蛋」，有了AT&T的投資，程守宗又去告訴[[政府]]，既然「雞」已經有了，還愁「蛋」下不來?程守宗賭贏了。

解決燃眉之急後，程守宗繼續將賭注壓在與大[[客戶]]的合作上，提出放棄小客戶，專攻大型企業的新策略，並選擇歐洲市場作為擴大營銷的基地，不久就將Pyramid轉虧為盈。1993年，程守宗升任Pyramid公司總裁和董事。由於長期征戰歐洲，和[[歐洲]]公司接觸較多，1995年，程守宗又成功地將Pyramid並入了德國西門子利多富信息系統公司，自己同時擔任西門子利多富的總裁，開始了經營30億美元公司的生涯。

程守宗-創業歷程

1973年，程守宗18歲，身為[[制衣商]]的父親讓他從香港到美國讀大學預科，父親的希望是有一天能夠子承父業，但程守宗打破了這個希望。1979年，程守宗從加利福尼亞州技術學院電子工程專業碩士畢業，他對自己的父親說「我想設計芯片，不是衣服。」於是，很快他就在加州優利公司開始了他芯片設計的工作。學技術的程守宗非常高興從事自己得心應手的工作，但是幹了幾年之後，他就發現一個奇怪的現象：在公司做技術都是東方人，不是[[中國人]]就是[[印度人]]，都非常優秀，但是每次有管理方面的職位空缺，總是輪不到和自己一樣做技術非常優秀的人，而總是那些只會誇誇其談的美國人，而事實上，美國人很多時候說的都是錯的。

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沉思

當時，程守宗並沒有想到「歧視」這樣的詞語，於是他就去問自己的管理者。對方的回答讓程守宗感到奇怪：「中國人不會表演，不會講英語。」對方說的英語不是傳統的[[英語]]，而是方言和技術上的語言。於是，程守宗拿出2000美元去請人教自己學英語，而此時他的月薪還不到2000美元。他非常努力，但是他深知作為一個中國人，想要融入美國[[主流社會]]並不容易。「如果一個外國人做了[[中國銀行]]的總裁，中國人會怎麼想？現在倒了過來，一個華人做到美國公司的總裁，並進入了董事會，當了董事長，美國人當然也會有想法。這不是歧視，這是不習慣。」程守宗坐在記者面前，這樣總結。

程守宗說：「美國人如果一定要[[歧視]]我，那是他們的問題，我無法改變他們歧視我的眼光，但我不能將歧視當作自己做不成事情的借口。」於是，他把歧視更多的看成是他們的不習慣。在優利的13年中，他不斷學習美國的知識，也學習中國的[[《孫子兵法》]]，最後終於從工程師做到了管理層。其間，曾任優利副總裁兼年營業額達5億美元的優利ConvergentUNIX系統集團的[[總經理]]，另外，還擔任過年營業額達1.25億美元的優利ConvergentRISC平台部總經理。許多年以後，程守宗仍堅持認為，「其實我是喜歡做技術的，但是就是不服氣。」事實上，他認為自己還有更多美國人不具備的優勢，他有中國人的思想高度，還能融合美國人的工作態度。從優利出來後，程守宗就一直做著管理的工作，成為了美國華人圈的風雲人物。但是，更多閑下來的時候，程守宗把自己放在了改善中國關系、提高中國人在美國社會中的地位中去了。「只有大環境改變了，美國人真正了解中國人後，中國人才有更多的機會做管理。」程守宗對記者說。

「第一份工作最好是在大公司，因為這里可以學到很多東西，而你去了小公司，幾年之後，你還得重新學習這些知識。」程守宗對[[清華大學]]即將畢業的學生這樣說。事實上，他說這話是對自己職業生涯經驗的總結。13年磨練，程守宗已經取得優異成績的時候，1991年，他選擇去了一家名叫Pyramid的[[科技公司]]做執行副總裁。程守宗並不缺錢，也不留戀大公司帶來的榮譽，他想要的是做一件事。

當時程守宗周身都是力量。「很多人也許不理解我為什麼會放棄大公司，大公司可能會給你帶來榮譽，但是你會發現即使你是這個大公司的負責人，你也會感覺你其實是多麼得渺小。」盡管程守宗是一個有准備的人，但是誰都不會想到，新接手的Pyramid當時所剩現金僅夠維持兩個星期，如果再沒新資金注入，程守宗立即就會成為Pyramid的「末代總裁」。「只能做一場賭博了。」程守宗坐在辦公室翻著手中的[[橋牌]]自己和自己搏弈。幾天之後，一個關於「雞」與「蛋」的牌局出現在程守宗的腦子里。

解決[[燃眉之急]]後，程守宗繼續將賭注壓在與大客戶的合作上，提出放棄小客戶，專攻大型企業的新策略，並選擇歐洲市場作為擴大營銷的基地，不久就將Pyramid轉虧為盈。1993年程守宗升任Pyramid公司總裁和董事。由於長期征戰[[歐洲]]，和歐洲公司接觸較多，1995年，程守宗又成功地將Pyramid並入了[[德國]]西門子利多富信息系統公司，自己同時擔任西門子利多富的總裁，開始了經營30億美元公司管著手下1萬多人的生涯。冒險是一個打牌的人的天性。程守宗顯然就是這樣的打牌者，在用事實證明自己能把小公司做大之後，他問自己為什麼不能把壞公司做好呢？「那時候的Sybase的確是個壞公司。盡管他有著領先的技術，但是有技術不一定賺錢，因為它不懂市場。再一個不賺錢是因為這是一個工作緩慢的公司，因為他的決策反應非常慢。」許多年以後，程守宗回憶說。面對一個虧損的公司，他顯得非常有決心。盡管無數的公司來找他去做CEO，並且許諾讓他幾個月內成為大富翁；盡管當時42歲的程守宗已經是英名在身，一招不慎將滿盤皆輸——他還是選擇了Sybase。

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賽貝斯與合作夥伴的合作證書

而做出這個決定還是在一個很短的時間里，因為如同他保持著1小時15分鐘打完一局[[高爾夫球]]一樣，他做事情很急，沒太多耐心。「自己當時的確是想去嘗試一下。盡管別人看1997年的Sybase千瘡百孔，我卻看到了很多顧客和很好的技術，只是覺得它中間的管理部門需要改善一下。」世界上最困難的[[革命]]是革自己的命。程守宗能夠說服自己去Sybase，自然他就能把這個公司做好。剛剛出任SybaseCEO的程守宗開始和他的管理層爭吵。這是1998年10月，Sybase美國總部。面對那些圍攻者，程守宗只說了一句話：「裁員是公司的求生法則，希望大家能夠支持。無法支持這個計劃的人，就請你走路。」那時候，程守宗常常看的不是[[報紙]]而是一張[[報表]]，報表上寫得很清楚：Sybase全球有4萬多客戶，但Sybase總體收入的85%卻來自15%的客戶。報表已經明確了Sybase的病根。

他能理解那些反對者，因為裁員裁掉的都是他們培養起來的人。但是當時的Sybase沒有一個他培養的人，所以他的刀非常鋒利，速度也非常快。沒等反對的聲音擴散，程守宗已經連續揮刀砍掉了Sybase[[菲律賓]]、[[印尼]]、[[墨西哥]]、[[澳大利亞]]等海外公司，一次裁員1500人，占Sybase總人數的六分之一。程守宗為此不惜和管理層翻臉，是因為他算過，僅此一項Sybase一年就能省下1.25億美元的經費。裁員之後是裁[[項目]]。程守宗只為Sybase保留了兩塊項目，一是公司[[科技革新]]的名譽；二是Sybase的[[開放體系]]。前者極大地發展了[[數據庫]]業務，後者使Sybase的產品可以和其他產品兼容，而不是像其競爭對手那樣，只能使用指定產品。2004年11月9日，程守宗在北京清華大學主樓二層接待廳里，成為了這所中國最著名高校的學子追捧的對象，他有被追捧的理由：1998年，Sybase虧損高達9310萬美元；1999年隨即贏利6250萬美元；2000年，創記錄地實現純利7215萬美元，2001年再次創記錄地實現純利潤9660萬美元。在講述了自己的個人成長之後，程守宗用3句話，總結了「如何成為未來成功的CEO」的論題：第一是大智若愚；第二是臨危不亂；第三是退一步[[海闊天空]]。
[[Category:企業家|CH]][[Category:華人企業家|1]]

程守宗 - 修訂歷史

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