沈文荣

姓名: 沈文荣 性别: 男 出生年月: 1946年2月 籍贯： 江苏张家港 学历: 大专 职位: 江苏沙钢集团董事长

1969年9月-1975年4月 锦丰轧花厂钳工、钳工组组长、班长、车间副主任

• 1975年5月-1983年8月 锦丰轧花厂副厂长、党总支副书记、党委副书记

• 1983年9月 张家港市钢铁厂副厂长、党委副书记、厂长

• 1984年-1993年1月 张家港市钢铁厂厂长、党委书记

• 1993年2月 江苏沙钢集团公司董事长、总裁兼党委书记；期间，1993年2月至1995年11月兼任张家港市政协主席

• 1997年12月至2001年12月 兼任中共张家港市委副书记

• 2005年1月－ 中国钢铁工业协会副会长

沈文荣-创业经历

沙钢沈文荣从小就对工厂充满了想象，因为他的三伯父在工厂做事，经常讲一些厂里的趣闻。初中毕业后，他就毅然选择进入了沙钢的前身———锦丰轧花剥绒厂，做一名普通的工人。1974年，轧花厂以45万元自筹资金，建了一座小型轧钢车间，沈文荣也是筹建人之一。1983年9月，轧钢车间被命名为沙洲县(现张家港市)轧钢厂，与轧花剥绒厂分开，隶属县冶金工业公司名下。1984年，沈文荣被任命为厂长，1992年起，沙钢集团成立，沈接任董事长、总裁、党委书记。

在沙钢周围几百公里之内，就有宝钢、苏钢、锡钢、南钢、马钢等一大批“老大哥”，一个集体性质的小钢厂要想争一碗饭何其之难，但沈文荣并不畏惧：“如果我们的企业不够大，那就首先在某一个产品上要做到最好，争取在江苏、甚至在全国有一定的知名度。”沈文荣的思路很明确：“打市场一定要找准市场定位，我们要做那些大厂不愿做而小厂又做不好的产品。”于是，窗框钢首先成为沙钢20世纪80年代的拳头产品。窗框钢很快就以质优价廉货源充足在市场上一炮打响，沙钢也由此声名在外。

1988年底沈文荣从英国比兹顿钢厂买下一条75吨超高功率电炉炼钢、连铸、连轧短流程生产线，生产螺纹钢。这次投入，可以说是背水一战。沈文荣曾说：“如果这个项目引进失败，就把它作为展览馆，我去卖门票。”

20世纪90年代,为了提高生产能力，沈文荣决定引进国外的先进设备和生产线，并实施异地改造。他们与香港永新公司合资3000万美元，从英国比兹顿钢厂全套引进了年产25万吨螺纹钢的电炉炼钢、连铸、连轧一体化生产线，一下子就使生产能力翻了一番，并与国际先进水平缩短了20年。1996年，沈文荣再次拍板，总投资2.2亿美元，引进德国、美国、瑞士等著名公司的主体设备，兴建亚洲第一座90吨超高功率竖式电炉炼钢、LF精炼、连铸、连轧高速线材生产线，使人均产钢量迅速达到800多吨，高于世界平均水平。

沈文荣历次从境外获得的东西，不但使沙钢的产品线更丰富、产品更高端，同时，产能到了他手里，往往都会比预计的要上一个台阶。多特蒙德钢铁厂这个曾经是“制造帝国”德国的标志性企业，最终被沈文荣当废铁收购，整体搬迁回国。这不经震惊了钢铁世界，同时使沈文荣进入了高端的汽车钢板市场。无论是购买国外生产线，还是收购国内钢铁公司，沈文荣始终坚持用“小企业”的灵活性来对其进行技术上的、管理上的改造，从而在效率上胜过竞争对手。“一个企业，往往是人家做不到的，你做到了，你就有了超越别人的竞争力；别人能做到的，你也做到了，不能叫竞争力。”沈文荣说。

沈文荣坚决不赞同多元化经营的思路，“扪心自问，你的企业在本行业做到了全国第一、世界第一了吗？你所从事的行业还存在发展空间吗？如果没有，你就应该坚持下去。因为对我来说，做企业不单要赚钱，还是一种使命。”

沈文荣-收购公司

德国钢铁产业2001年，正当沈文荣谋划进入产品档次较高、利润也较丰厚的板材市场时，传来了霍施钢厂因为成本高昂失去竞争力而准备出售的消息。沈文荣如获至宝，迅速飞赴多特蒙德实地考察。

沈文荣知道，蒂森克虏伯是世界第九大钢铁公司，生产的汽车用板深冲钢等主要产品在欧洲享有盛誉，被奔驰、大众等公司广泛采用。而在当时的中国，还没有几家企业具备生产汽车用钢的技术。

沈文荣的想法很简单，在离沙钢不远的上海就有德国大众的合资公司，买下霍施钢厂，沃尔夫斯堡设计的轿车仍将采用蒂森克虏伯精湛工艺生产的优质钢材，当然，整个制造流程从此将在中国的长三角展开。

经过艰苦的谈判，沙钢以2.2亿元人民币买下了霍施钢厂的整套流水线。随后，千馀中国工人开进多特蒙德，仅用一年时间就将总重达25万吨的设备外加40吨详尽解释重新组装过程的文件搬回沙钢。这个被称为“欧洲战后历史上最大的工业搬迁”，比蒂森克虏伯公司原先预计的时间整整提前了两年。

在沙钢海力码头，沈文荣聘请世界著名工程设计和冶金公司“奥钢联”，对搬回的钢厂做了整体的设计、评估、改造，合计投入近200亿元人民币，用4年时间最终建成了一个年产650万吨的炼铁、炼钢、连铸、连轧项目。而新上一条这样相近规模的生产线，建设周期要8年，总投资至少要300亿元。

通过引进、消化、吸收实现再创新，沈文荣使沙钢的技术装备水平迅速实现了与国际接轨。但是，沈文荣说，“没有自己的核心技术，就不可能建成世界一流企业。现在江苏钢铁产能已经接近韩国的规模，但韩国的钢铁研发能力比我们要强得多。”从不服输的沈文荣去年果断决策，第一步拿出5亿元，组建江苏(沙钢)钢铁研究院，聘请国际钢铁界权威人士、日本著名钢铁专家江建俊彦担任院长，同时面向国际范围延揽研究人员。今后，沙钢的企业技术中心和博士后工作站主要从事“移植性”研究，而研究院则从事超前性、原创性开发，抢占世界钢铁技术的制高点。

“在寸土寸金的苏南，沙钢的发展受到土地、环境等方面的制约，不可能再继续扩大生产规模。企业要进一步发展，只有走收购、兼并、重组之路。”

江苏淮钢集团重组苏北最大钢铁企业淮钢集团，是沈文荣朝著做大“钢铁王国”梦想迈出的又一关键步伐，也是以自我滚动发展为主的沙钢第一次实施大规模并购。沈文荣说，今后，沙钢本部主要是做强做精，拉长产业链，提高产品档次，做大规模主要靠并购重组。未来三年，沙钢通过并购要再增加1000多万吨钢。

沈文荣-致力环保

环境保护沈文荣十分重视研究并严格遵守国家的产业政策，在发展循环经济、推进节能减排方面尤其舍得投入。他说：“做企业，必须了解中央的大政方针，国家支持什么，不允许做什么，都要心中有数。”

沈文荣提出建设“绿色钢城”。“节能减排，企业有效益的要做，没有效益的也要做。沙钢的污水处理一年投入3亿元，基本做到零排放，这个投入没有回报却一定得投。”沈文荣说，“说到底，污染了空气，弄脏了水源，企业和职工一样自吞恶果。”

沈文荣-共享财富

捐款

沈文荣的勤俭是出了名的，但该花的钱，他却从不吝啬。比如：捐资助学、修桥铺路、防汛抗洪、扶持文艺团体、赞助省运动会等等，据统计，沙钢集团用于社会福利和公益事业的资金就达8600万元。

四川汶川2008年5月12日发生8.0级强烈地震的消息传到沙钢后，当得知地震夺去上万条宝贵生命，并且造成巨大财产损失时,心理非常难过.沈文荣说，作为一个有社会责任感的民营企业，沙钢希望能够为灾区人民重建家园、战胜灾害尽自己的绵薄之力并将一张面额8136万元人民币的现金支票交到了张家港市副市长杨芳和江苏省慈善总会会长俞兴德手中，代表江苏沙钢集团和1万多名员工向四川省汶川地震受灾群众进行捐款。

沈文荣-发展目标

沙钢

沈文荣说，目前沙钢正在组建钢铁研究院，将在世界范围内引进顶尖的博士、教授等钢铁领域顶尖专家，争取在原创性的研究、开发上有新突破。同时要加强员工培训。这几年沙钢发展速度很快，新员工较多。企业员工平均工龄仅7年，还有一大批员工不满3年。这种状况要求企业长期把人才培养放在重要位置，为沙钢跻身世界钢铁强企提供重要的智力保障。